Мастер-класс проводится для руководителей подразделений, которые хотят узнать, как в современном мире решать актуальные задачи с помощью управления корпоративной архитектурой и как читать и интерпретировать архитектурную информацию, например для отвечающих за:
Какие вызовы стоят сегодня перед современной организацией в постоянно изменяющемся мире?
Что надо изменить в управлении организацией, чтобы успешно справляться с новыми задачами и проблемами?
Почему практика управления корпоративной архитектурой эффективна для любых задач масштаба организации?
Как организовать практику по управлению корпоративной архитектурой для различных типов задач?
С какими видами архитектурного моделирования предстоит работать различным заинтересованным лицам?
Чего требовать и ждать от корпоративных архитекторов?
Какие инструменты (методики, подходы, платформы и т.п.) нужны для результативной архитектурной практики?
Корпоративная архитектура – подход, позволяющий находить обоснованные решения для достижения стратегических целей за счёт моделирования структуры и прослеживания связей в бизнесе и IT. Это подсистема управления организацией, которая позволяет преобразовать бизнес-видение и стратегию в описание корпоративных изменений путем создания, согласования и совершенствования принципов и моделей, которые описывают будущее состояние предприятия и обеспечивают его развитие.
Мы предлагаем следующую структуру мастер-класса:
Методологическая часть: презентация с объяснением ключевых терминов, предпосылок и концепции архитектурного подхода, разъяснением основных методов и инструментов, применяемых в ЕА-практике.
Демонстрационная часть: демонстрация целостности корпоративной архитектуры и взаимосвязанности компонентов в виде управленческих витрин различного назначения на основе данных из архитектурного репозитория. Такая демонстрация позволит отследить связи между компонентами стратегического и операционного уровней управления организацией.
Практическая часть: разбор 2-3 управленческих кейсов с использованием архитектурного подхода. В рамках кейса определяется проблема/задача, формируются требования со стороны стейкхолдера, в соответствии с которыми разрабатывается архитектурное решение, содержащее компоненты разных архитектурных доменов (бизнес, данные, приложения, технологии).
Наши специалисты имеют более чем 10-летний опыт реализации проектов в области управления корпоративной архитектурой. За это время были реализованы проекты по развитию ЕА-практики в следующих организациях: ОКБ им. А.С.Яковлева, Организация «АГАТ» - Роскосмос, Банк «Открытие» (Россия), ВТБ (Россия), Альфа-Банк (Казахстан), ОТП Банк (Россия), Bereke Bank (Казахстан) и других.
Кравчук Илья
Управляющий партнёр
Евангелист архитектурного подхода
Автор курса "Архитектурный подход к управлению организацией"
Комаров Алексей
Исполнительный директор
Эксперт в области управления проектами трансформации
Мы готовы провести мастер-класс для сотрудников вашей организации и на вашей территории бесплатно в качестве инвестиции в сотрудничество между нашими организациями.
Мы будем признательны, если вы предложите актуальные для вашей организации вопросы для разбора их в рамках мастер-класса.
Продолжительность, формат и сроки проведения мастер-класса готовы согласовать дополнительно.
